Türkiyenin En Büyük Rekreasyon Sitesine Hoş Geldiniz

Liderlik ve Örgütsel Etki

LİDERLİK VE ÖRGÜTSEL ETKİ İLİŞKİSİ

Örgütsel etki karmaşık ve tartışmaya açık bir yapıya sahiptir ve ölçümü zordur. Bununla birlikte birçok bakış açısından ele alınan bir bağımlı değişkendir. Bu farklı bakış açıları spor organizasyonlarının ölçülebilir etkileri açısından tanımlanmaya çalışılmıştır. Örgütsel Etki İle İlgili Yaklaşımlar

Amaçlar Açısından Yaklaşım

Bir spor organizasyonu kulüp üye ve fitnes programına katılanların sayısındaki artış miktarına göre amaçlarına ulaşırsa etkili olarak kabul edilebilir. Amaçlar açısından yaklaşım hangi ve kime ait amaçların ölçüleceği konusunda bir problem yaratmaktadır. Çünkü organizasyonun işletme ile ilgili resmi, çalışanların ise bireysel amaçları olabilir. Bu yüzden çeşitli bileşenler, farklı yaklaşımlarla, değişik açılardan bakarak örgütsel etkiyi ortaya çıkarabilir. Örneğin: Üniversiteler arası spor organizasyonları hakkında bir araştırmada üniversite merkez yönetimi, atletizm bölümü, öğrenciler sponsorlar ve medya etki açısından değerlendirilmiştir. Yani etkili yönetim denildiği zaman sadece yönetim kadrosu değil etki edebilecek tüm unsurlar göz önünde bulundurulmalıdır.

Süreç Açısından Yaklaşım

Bir spor organizasyonu üretken iş ortamı ve çalışanların iş doyumu sağlanabilirse etkili olarak kabul edilir.

Sistem Kaynakları Açısından Yaklaşım

Bir spor organizasyonu devlet veya sponsorlardan nadir ve değerli çevre kaynaklarını elde edebilirse etkili olarak değerlendirilir. Spor organizasyonların etkililiğini belirlemek için bir çok farklı kriter kullanılabilir: Takımların galibiyet ve yenilgi kayıtları, spor ve rekreasyon olaylarına devamlılık, antrenörlerin ve rekreasyon liderlerinin performansları, sporcuların veya katılımcıların memnuniyeti ve hizmetlerin ve programların kalitesi bu kriterlere verilebilecek en yaygın şekilde kullanılan örneklerdir.Liderlik ile örgütsel etki arasındaki ilişkide üç farklı değişkenden söz edilmektedir.

a. Başlangıç değişkenleri: Temel olarak yönetimsel ve örgütsel değişkenlerdir ve yönetimsel liderliği; yöneticinin değerlerini, inançlarını, tutumunu, organizasyonun çalışma şeklini, şirkete ait amaçları, otoritenin yapısını, politikasını ve prosedürlerini kapsarlar.

b. Ara değişkenler: Organizasyonun insanlarla ilgili boyutunu oluşturur. Ara değişkenler çalışanların görev, sorumluluk efor, özgüven ve işlerini algılamaları gibi insan değişkenlerini içine alır.

c. Sonuç değişkenleri: Organizasyonun efor ve hareketlerinden elde edilen sonuç veya başarı değişkenlerini işaret etmektedir.Başlangıç değişkeni olarak yönetimsel liderlik, insan değişkenlerini dahası örgütsel başarı değişkenlerini etkileme potansiyeline sahiptir. Sonuç değişkeni olarak örgütsel etki, bir şekilde organizasyon başarısının her unsurunu içine alan bir dizini temsil eder. Daha önce belirtildiği gibi başarı değişkeni olarak bir çok farklı kriter kullanılabilir.

Şekil Liderlik Örgütsel Etki Arasındaki İlişkide Rol Oynayan Değişkenler
Örgütsel performans ve etki birçok iç ve dış değişken ve faktör tarafından belirlenir. İç faktörler olarak liderlik süreçleri tüm yönetim seviyelerine etki eder. Liderlik etkisinin belirleyicilerini tanımlamak isteyen araştırmacılar, yöneticilerin organizasyonun amaçlarına ulaşması açısından çalışanları nasıl etkilediklerini açıklamak için güç, özellikler, yetenekler ve davranışlar üzerine yoğunlaşmışlardır.

Liderlik hakkındaki literatürle ilgili olarak dikkatli bir şekilde yapılacak olan araştırmalar bu konu hakkındaki bilgilerin kabul edilenden daha fazla olduğunu ortaya koyacaktır. Öncelikle burada spor, rekreasyon ve beden eğitimi alanında liderlikle ilgili araştırmaların neler üzerinde durduğunu bilmekte fayda vardır.

Kaynak: Yrd. Doç. Dr. Ali TEKİN